海南控股党委书记、董事长周军平在会上作了题为《加快市场化转型步伐 冲刺中国企业500强》的讲话，总经理李国红作年度经营工作报告。

2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。在省委、省政府的正确领导下，在省国资委和省相关部门的支持指导下，全体海控员工精诚团结、锐意进取，大力弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，深入践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的企业核心价值观，推动全年生产经营任务圆满完成、主要指标再创新高，公司市场化转型、高质量发展迈出坚实步伐，以实干实绩交出一份成果丰硕的靓丽答卷——全年营收达到339亿元，完成率113%，同比增长84%，较2021年增长2.6倍；全年完成投资212亿元，实现年度任务130%，挖潜投资超76亿元；贡献税收近21亿元，位居省属国企第一；公司“3+2”主导产业市场化转型发展、国企改革与技术创新、重点项目建设、安全生产、质量品牌建设、人才队伍建设、党的建设等各项工作稳中有进、成效扎实。

周军平对公司上下全力以赴完成全年目标任务给予充分肯定。他指出，过去一年充满挑战，成绩的取得殊为不易，这来源于全体海控人上下齐心、攻坚克难，雷厉风行、说到做到，加压奋进、追求卓越；离不开全体海控人主动作为、善作善成，直面困难、百折不挠，协同作战、默默奉献。

2024年是公司实现“十四五”战略规划、进军中国企业500强承上启下的关键之年。周军平强调，公司各项工作的主线和主攻方向就是加快市场化转型步伐、冲刺中国企业500强。公司上下要认清形势，保持战略定力，增强发展信心，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，看准了就抓紧干，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

要在完成全年经营指标任务、提升经营质量效益上持续发力，努力通过“一强化”，达到“一控一降一减两提升”的目标，增强市场化转型的效益。要在扩大有效投资上持续发力，牢固树立“项目为王”理念，讲政治、顾大局，进一步谋实做细全年投资计划和一季度“开门红”工作，确保不折不扣完成任务。加快推进凤凰机场三期改扩建、博鳌机场三期扩建、海南中心、迈湾工程、琼西北供水工程、海控江东广场等重点项目建设，确保投资达序时进度，打造“优质、平安、绿色、廉洁”工程；积极做好自投新开项目开工准备与重点项目储备库建设，形成“谋划一批、开工一批、建设一批、竣工一批、发挥效益一批”的良性循环。要持续优化业务、强化招商，盘活存量、做大增量，积极开辟新赛道，谋取新收获。要深入开展新一轮国企改革深化提升行动，不断完善公司治理结构，扎实推进人事制度改革与公司数字化转型。要强化安全生产、质量品牌建设、人才队伍建设三项基础性工作和依法合规管理工作，筑牢公司高质量发展基石，确保各项工作依法合规、风险可控。

李国红在报告中回顾了公司2023年重点工作完成情况，分析了存在的问题，阐明了2024年经营工作的总体思路和经营目标任务。他指出，2024年要以推动高质量发展为主题，以加快市场化转型步伐为主线，做强做优做大“3+2”主导产业，持续扩大有效投资。要以资本运作和招商引资拓增量，不断深化国企改革与体制机制创新，稳步提升经营管控水平，全力抓好“平安工程、优质工程、绿色工程、廉洁工程”生命线，为公司行稳致远保驾护航。

要坚守公司战略引领，立足三大发展定位，坚持市场化经营机制不动摇，打造市场化治理结构；要牢固树立“效益为先、现金为王、品牌为要”的质量效益理念，布局新赛道，拓展营收利润增长新空间；要守牢安全生产、风险防控、生态环保、党风廉政等底线与生命线，切实将“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的核心价值观体现在行动上、落实到工作中，以新气象、新作为吹响进军中国企业500强冲锋号，以新成效、新突破推动海控高质量发展再上新台阶。

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会议播放了《2023 海控答卷》视频短片，宣读了2023年度安全生产、质量品牌建设、“最美海控人”“最美海控团队”等先进集体、先进个人的表彰决定及各部门各子公司经营业绩考核评比结果，有关单位及代表作了表态发言，书面审议了《公司2023年度应急管理工作总结和2024年工作计划》。与会相关人员签订2024年经营目标责任书、党建目标责任书、安全生产责任书。

海南控股党委副书记肖发宣主持会议。公司领导、外部董事、省纪委监委驻省发控组、总部中层干部、二级公司班子成员、三级公司党政主要负责人、获表彰人员现场参会，各部门、各子公司其他干部员工视频参会。